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运维教程-工作分解结构

作者: 蜗牛哒哒 发布时间: 2020-12-17 148 人阅读

工作分解结构的定义

工作分解结构(WBS)是为了管理和控制的目的而将项目分解的技术,它跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解。项目按层次分解成子项目,子项目再分解成更小的、更易管理的工作单元(或称工作包),直至分解为具体的活动(或称工序)。
用公式表示为:
工作分解结构(WBS)=项目→任务→工作→日常活动

工作分解结构的作用

(1)把项目分解成具体的活动,定义具体工作范围,让相关人员清楚了解整个项目的概况,对项目所要达到的目标形成共识,以确保不漏掉任何重要事情。
(2)按照项目活动之间的逻辑顺序来实施项目,有助于制定完整的项目计划。
(3)通过项目分解,为制定完成项目所需的技术、人力、时间和成本等目标提供基础。
(4)通过活动的界定,就能很明显地使项目团队成员知道自己的责任和权利。

工作分解结构的分解原则

(1)对项目各项活动按实施过程,产品开发周期或活动性质等分类。
(2)在分解任务的过程中不必考虑工作进行的顺序。
(3)不同的项目分解的层次不同,不必强求结构对称。
(4)把工作分解到能以可靠的工作量估计为止。
(5)最低一级的具体工作,应能分配给某个或某几个人具体负责。
(6)某项任务应该在WBS中的一个地方且只在一个地方出现。
(7)WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
(8)WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
(9)每个WBS项都必须文档化,以理解已包括和未包括的工作范围。
(10)WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时,也能适应无法避免的变更。

工作分解结构的分解步骤

工作分解结构可以按照各子项目范围的大小从上到下逐步分解,也可以按项目实施阶段来设计,其中按各子项目范围的大小从上到下逐步分解的步骤包括:
(1)总项目。
(2)子项目或主体活动。
(3)主要的活动。
(4)次要的活动。
(5)工作包。

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