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运维教程-成本估算

作者: 蜗牛哒哒 发布时间: 2020-12-24 152 人阅读

成本估算的主要依据
①合同及招投标文件
②工作分解结构(WBS)
③资源需求计划:即资源计划安排结果。
④资源价格
⑤工作的延续时间
⑥历史信息:同类相似运维服务项目的历史资料是最有价值的资料。
⑦财务报表:财务报表说明了各种费用结构。
成本估算的类型
1、量级估算:量级估算提供了统运维服务项目成本控制的一个粗略概念,精确度一般从-25%到+75%。
2、预算估算:预算估算被用来将资金划入一个运维服务项目的预算,其精确度一般在-10%到+25%。
3、最终估算:最终估算提供一个精确的服务项目成本估算,常用于许多服务采购决策的制定,因为这些决策需要精确的预算,也常用于估算服务项目的最终成本。通常其精确度为-5%~+10%。

成本估算的方法

1、经验估算法:进行估计的人应有专业知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。
2、自上而下估计法:利用以往类似项目实际费用作为当前项目成本估算的根据,这是一种专家判断法,该方法较其他方法更节省,但不是很精确。
3、自下而上估算法:首先估算项目各个活动的费用,然后按WBS的层次自下而上地汇总,估算出总费用。可用于编制成本计划。
4、类比估算法:将项目一个新的系统与已知费用的现有系统进行比较,从而进行成本估算的方法。这种估计法适用于早期的成本估计,因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。
5、参数模型估算法:在数学模型中应用项目特征参数来估算项目费用。
6、计算机软件方法:利用某些项目管理软件进行项目成本估算。

成本估算报告的主要内容

项目成本估算的结果最终要形成两个文档,即成本估算报告和成本管理计划。成本估算报告列出了项目描述(范围说明、WBS等)、基本规则和估算所用的假设、成本估算的详细工具和技术,描述完成项目所需的各种资源的费用,包括:人力资源、投入的物资资源、各种特殊的费用项如折扣、费用储备等的影响,其结果通常用人力资源耗费(人/月)、提供的物资、服务费用等表示。
成本管理计划的内容
成本管理计划是一份描述如何管理服务项目费用变化的文件。例如,运维服务供方提交的投标文件中列出的服务费用,有的比估算值低,而有的比估算值高。一般认为,投标报价在成本估算10%的变化范围内是可接受的,合同谈判时只对高于估算费用10%,或低于20%的各项费用进行谈判。项目成本估算报告的详细说明应该包括:
①工作估计范围描述,通常是依赖于WBS作为参考。
②对于估计的基本说明,成本估算是如何实施的。
③各种所作假设的说明。
④指出估算结果的有效范围。

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