运维教程-信息系统运维服务项目成本计划

信息系统运维服务项目成本计划的特点

制订项目成本计划（成本预算）应以各项活动和各部分工作的成本估算和工作安排计划为依据，并有规定的费用核算账目和审核程序。运维服务项目成本计划编制要充分考虑信息系统的特点：
①运维服务地点在空间上的固定性
②运维服务项目的单件性
③信息系统运维服务实施周期长
④信息技术发展迅速，产品更新换代快。
⑤信息系统的技术差价大
⑥信息系统的时间差价高

编制项目成本计划的依据

编制项目成本计划应依据下列文件：
①合同文件及招投标文件。
②信息系统运维服务规划。
③工作分解结构（WBS）。
④市场价格信息。
⑤服务项目资源计划和成本估算报告。
⑥类似的运维服务项目的成本预算资料。

成本预算的方法和技术

对于成本预算来说，成本估算中所用到的方法与技术在这里同样适用。项目成本预算常用方法有：
①类比预算法：利用以往的、相似的信息系统运维服务项目的 实际费用作为本项目成本预算的数据。这是一种专家判断法，虽然不是很精确，但该方法较其他方法更节省。
②自下而上估计法：首先预算运维服务项目单个工作包的耗费，然后将所有单个工作包的费用相加求和，汇总得到整

个服务项目的成本预算值。

③参数模型预算法：该方法是利用数学模型预算服务项目费用。
④计算机工具：利用计算机软件工具能够进行各种不同类型的

成本预算。

服务项目成本计划阶段的成果
信息系统运维服务项目成本计划是建立在资源计划和成本估算的基础上，考虑资源的成本形成的计划，包括项目成本管理计划和成本基准计划。成本管理计划是在成本估算阶段完成的，指导如何管理费用偏差，是项目整体计划的一部分。
获得信息技术服务总监批准的项目成本计划，叫基准成本计划，是在成本预算阶段完成的，反映的是按时间变化的预算状况，用于测量和监控项目费用的执行情况，按时段把估算出的费用叠加起来就可以得到成本基准计划，它一般表现为一条S曲线。