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运维教程-成本预算审核

作者: 蜗牛哒哒 发布时间: 2020-12-26 146 人阅读

成本预算审核的方式

成本预算编制是一项十分细致复杂的工作,计算中难免出现一些疏漏和错误,为此必须搞好审核工作。审核的方式有以下两种:
①单独审查:由运维服务供需双方或审计机构各自独立审查,然后互相交换意见,协商定案。该方式一般适用于中小型信息系统运维服务项目。
②联合审查:由运维服务需方或其主管部门与审计机构等有关部门共同组织审查小组进行会审核定。会审时充分讨论,解决审查中提出的有关问题。因而审查速度快,定案比较容易,质量也比较高。该方式一般适用于大中型信息系统运维服务项目。
成本预算审核的内容
成本预算审核是服务成本控制的最重要方法之一,目的是及时发现并纠正服务成本计划中的错误,从而起到控制成本的作用。
成本预算审核的主要内容是审查合同及招投标文件,用户需求分析报告,现行取费标准,工作分解结构(WBS),资源需求计划,资源价格,项目估算报告和成本管理计划,同类相似服务项目的历史资料,财务报表,以及其他有关项目实施资料等。成本预算审核的内容有:
①编制依据的合法性
②编制依据的时效性
③编制依据的有效范围

成本预算审核的方法

1、全面审核法:
全面审核法的具体计算和审核过程与编制过程基本相同,按项目实施顺序,对各个工作包细目从头到尾逐项详细审查。其优点是全面、细致,审查质量高、效果好。缺点是工作量大,时间较长。需要组织一批分专业的预算工程师、经济师进行。
2、对比审核法:
用类似项目成本预算对比来审查拟实施的服务项目。
3、重点审核法:
抓住服务成本预算中的重点进行审查,如发现问题较多时应扩大审核范围。重点审查的优点是重点突出,审查的时间短,效果较好。
4、经验审核法:
根据以往的实践经验,审核容易发生差错的成本预算的细目部分。

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